لقد تغيرت طبيعة إدارة الأعمال بشكل كبير في السنوات الماضية. مع تقدم الاقتصاد العالمي والنمو التكنولوجي شبه المستمر، احتاجت الشركات التي تتطلع إلى البقاء في المقدمة إلى تجديد جوانب كاملة من أساليبها. بالنسبة للعديد من الشركات، تضمن هذا أحد أكبر العناصر على الإطلاق: القوى العاملة نفسها.
من أهم هذه التغييرات في القوى العاملة هو توظيف العاملين عن بُعد. في حين أن مفهوم العمل عن بُعد ليس جديدًا تمامًا (بدأته شركة IBM منذ سبعينيات القرن الماضي)، إلا أن انتشاره وكفاءته تعتبر من التطورات الحديثة. أصبح العمل عن بُعد الآن مقبولًا على نطاق واسع ويطلبه الموظفون لدرجة أن يصل إلى 30٪ قد يفكرون في تغيير الوظيفة إذا لم يعد العمل عن بُعد متاحًا.
يعتبر لهذا تأثيرات واضحة على الشركات التي تتطلع إلى جذب أفضل المواهب، ولكنه بالتأكيد ليس الميزة الوحيدة التي يجلبها توظيف العمال عن بُعد للشركة.
في هذه المقالة، سنلقي نظرة على بعض أكبر الفوائد لتوظيف العمال عن بُعد، والمزايا التنافسية التي يمكن أن يجلبوها إلى المؤسسة والشركة. في المجمل، يمكن لفوائد توظيف العمال عن بُعد أن تنعش بسهولة قوة عاملة راكدة أو تطور قوة عاملة جيدة إلى مستوى جديد وافضل كليًا.
ما هي فوائد توظيف العاملين عن بُعد؟
تنطبق الفوائد الأساسية لتوظيف العمال عن بُعد على الكفاءة والتكاليف ورضا الموظفين وجودة المواهب المتاحة. لهذه الفوائد جوانب لا تعد ولا تحصى من العلاقة بين الموظف والشركة وتجعلها أفضل.
في هذا الجزء، سوف نستكشف الفوائد واحدًا تلو الآخر:
الكفاءة
الأولوية القصوى في عقل أي قائد فعال ستكون دائمًا للإنتاجية. يكاد يكون حجم ونوعية موظفي الشركة غير ذي صلة إذا كانت إنتاجيتهم منخفضة. إذا كانت القوة العاملة الأكبر والأكثر تعليماً التي يمكن تخيلها لا تؤدي فعليًا أثناء تواجدهم في العمل، فستظل النتائج ضعيفة.
وفي هذه النقطة يمكن أن يصبح توظيف العمال عن بُعد أكبر ميزة للشركة. يُقر العاملون عن بُعد بأنهم أكثر إنتاجية، وتظهر الدراسات أن تصوراتهم تتطابق مع الواقع. تم تكرار هذه النتائج في أكثر من شركة في مجالات مختلفة. في حين أنه من الواضح أن بعض الصناعات التي تتطلب الحضور الشخصي أو المهارات الجسدية لن يكون لديها العديد من الخيارات عن بُعد، فإن تلك التي لا تتطلب ذلك يمكن أن تتوقع رؤية نتائج أفضل عالميًا من موظفيها.
لماذا؟ حسنًا، التركيز، على سبيل المثال. يمكن وصف جزء كبير من المكتب التقليدي بأنه مصدر إلهاء بطريقة أو بأخرى. اجتماعات كبيرة غير ضرورية حيث لا يتحدث بعض الموظفين حتى، ونميمة وأحاديث جانبية بين زملاء العمل، وسيمفونية من الضوضاء الصادرة عن الموظفين والمديرين المجاورين. كل هذا يمكن أن يتسبب في فقدان الموظف للتركيز.
العاملون عن بُعد ليس لديهم مثل هذه الإلهاءات. أضف إلى ذلك حقيقة أن الجدولة المرنة تسمح للموظفين بالعمل عندما يكونون أكثر إنتاجية (بدلاً من وقت عشوائي قد يكون غير مريح للغاية للموظفين)، ومن السهل أن ترى كيف أن توظيف العاملين عن بُعد يعزز إنتاجية الشركة وكفاءتها.
التوفير في التكاليف
من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن التحول إلى العمل عن بُعد أو النموذج الهجين بين العمل من المكتب وعن بُعد سيزيد من النفقات العامة للشركة. العكس هو الصحيح. يمكن أن يمنح توظيف العاملين عن بُعد للشركات والمؤسسات مساحة لتحرير التكاليف في المناطق التي لن ينظروا إليها عادةً. يمكن أن تؤدي عقود إيجار المكاتب والأثاث والتنظيف والصيانة الباهظة الثمن إلى زيادة كبيرة في النفقات. يمكن للشركات التي لديها قوة عاملة كبيرة عن بُعد أن تنظر في هذه التكاليف "الثابتة" سابقًا والتخلص من بعضها تمامًا.
هذا لا يقارن بالطرق الأخرى التي يمكن أن يوفرها العمل عن بُعد أموال الشركة. يمكن أن يؤدي تقليل استخدام اللوازم المكتبية، وتقليل ساعات العمل الضائعة في الإجازات المرضية، وتكاليف المرافق، وغيرها إلى المساهمة في التوفير بشكل سريع. في حين أن الموظفين قد يحتاجون إلى بعض بدلات الشراء للوازم والعناصر المماثلة، فإن تكلفة توفيرها تتضاءل مقارنة بالتكاليف العامة الهائلة التي ترتبط بالمكاتب التقليدية الكبيرة.
موهبة أقوى
من المعروف أن هناك مناطق معينة غالبًا ما يكون بها عدد غير متناسب من الموظفين المهرة في صناعة أو عمل معين. يعتبر المجتمع المالي في مدينة نيويورك، والعاملين في مجال التكنولوجيا في وادي السيليكون، والضيافة والسياحة المزدهرة في فلوريدا مجرد أمثلة قليلة. في السابق، كانت الشركة التي يقع مقرها الرئيسي في أوماها في نبراسكا تحتاج إلى تقديم حزم إعادة التوطين والانتقال أو رواتب مربحة بشكل كبير لجذب الموظفين بعيدًا.
كل هذا تغير. يمكن للشركة التي تستخدم العمال عن بُعد الآن تأمين المواهب من جميع أنحاء العالم، بغض النظر عن المكان الذي قد تتواجد به الشركة فعليًا. لا يمكن المبالغة في قيمة هذه الميزة. في حين أن الشركات التي تستخدم نموذج المكتب "التقليدي" سيكون لها دائرة نصف قطرها ربما 50 كيلو مترً بالكثير يمكن من خلالها العثور على أفضل المواهب، يمكن أن تكون الشركة التي تعمل عن بُعد أكثر انتقائية. لديهم، بالمعنى الحرفي للكلمة، العالم بأسره للاختيار من بينه.
من المرجح أن تجد الشركات التي تستمر في العمل بالطريقة القديمة نفسها في وضع غير جيد في نهاية المطاف. ما يقرب من نصف جميع العاملين يسعون إلى العمل عن بُعد، مما يعني أن الشركات التي لا تقدم مثل هذا النظام ستكون طاردة لأفضل المواهب بعيدًا عن الشركة قبل حتى التعرف عليها. والأسوأ من ذلك، أن نفس الموهبة قد تصل إلى منافس يقدم نظامًا أكثر مرونة.
موظفين أكثر سعادة
كما تحدثنا أعلاه، يفضل العديد من الموظفين نظام العمل عن بُعد. من المؤكد أن تنفيذه سيكون أمرًا إيجابيًا لكثير من موظفي المؤسسة، مع احتمال جذب مواهب جديدة أيضًا. لكنها أكثر من مجرد راحة.
لن يتحمل العاملون عن بُعد تكاليف التنقل بأي شكل مثل نظرائهم العاملين من المكتب. من خلال إزالة الوقود وتكاليف الصيانة من حياة الموظف، يقوم صاحب العمل بإعادة الأموال إلى جيبه بشكل فعال. يمكن أن يؤثر هذا أيضًا على اعتبارات الراتب ويكون صانع الفرق إذا كان الموظف الجديد المحتمل يختار بين شركتين متشابهتين.
الموظفون الأكثر سعادة هم أكثر عرضة للتفاعل، وأقل احتمالا للاستقالة. هذا، مرة أخرى، يعزز الإنتاجية، بينما يقلل أيضًا من تكاليف التوظيف والإعداد والتدريب للأعمال. كلما كان الاحتفاظ بالموظفين في المؤسسة أفضل، زادت الأموال التي يمكنهم توفيرها (والأرباح التي يمكنهم كسبها) على المدى الطويل.
فوائد واضحة لتوظيف العاملين عن بُعد - ما الذي يمنعك؟
هذه ليست سوى عدد قليل من الفوائد العديدة لتوظيف العمال عن بُعد. هناك اعتبارات أخرى، مثل التأثيرات البيئية، والصحة النفسية، وتدابير توفير الوقت، تدعم أيضًا انتقال الشركات إلى نموذج العمل عن بُعد. ليس من الغريب أن يستمر انتشار العمل عن بُعد في الزيادة، مع استمرار كل الدلائل التي تشير إلى هذا الاتجاه.
يعد اتخاذ قرار تحديث عملك والبدء في جلب موظفين أكثر موهبة وكفاءة قرارًا ذكيًا، ولكن قد تبدو العملية معقدة في البداية. لحسن الحظ، هناك أنظمة يمكنها دعم القادة في إجراء هذه التغييرات.
توفر ريموت باس عملية توظيف وإعداد مبسطة للتحول إلى (وإدارة) الفرق العاملة عن بُعد بطريقة سلسة. باستخدام ريموت باس، يمكنك إدارة العقود وكشوف المرتبات والمزايا في منصة واحدة، مما يزيل المصاعب من الانتقال بعيدًا. ابدأ مع فريقك العامل عن بُعد اليوم.
Need help onboarding international talent?
Try RemotePassTry RemotePassلقد تغيرت طبيعة إدارة الأعمال بشكل كبير في السنوات الماضية. مع تقدم الاقتصاد العالمي والنمو التكنولوجي شبه المستمر، احتاجت الشركات التي تتطلع إلى البقاء في المقدمة إلى تجديد جوانب كاملة من أساليبها. بالنسبة للعديد من الشركات، تضمن هذا أحد أكبر العناصر على الإطلاق: القوى العاملة نفسها.
من أهم هذه التغييرات في القوى العاملة هو توظيف العاملين عن بُعد. في حين أن مفهوم العمل عن بُعد ليس جديدًا تمامًا (بدأته شركة IBM منذ سبعينيات القرن الماضي)، إلا أن انتشاره وكفاءته تعتبر من التطورات الحديثة. أصبح العمل عن بُعد الآن مقبولًا على نطاق واسع ويطلبه الموظفون لدرجة أن يصل إلى 30٪ قد يفكرون في تغيير الوظيفة إذا لم يعد العمل عن بُعد متاحًا.
يعتبر لهذا تأثيرات واضحة على الشركات التي تتطلع إلى جذب أفضل المواهب، ولكنه بالتأكيد ليس الميزة الوحيدة التي يجلبها توظيف العمال عن بُعد للشركة.
في هذه المقالة، سنلقي نظرة على بعض أكبر الفوائد لتوظيف العمال عن بُعد، والمزايا التنافسية التي يمكن أن يجلبوها إلى المؤسسة والشركة. في المجمل، يمكن لفوائد توظيف العمال عن بُعد أن تنعش بسهولة قوة عاملة راكدة أو تطور قوة عاملة جيدة إلى مستوى جديد وافضل كليًا.
ما هي فوائد توظيف العاملين عن بُعد؟
تنطبق الفوائد الأساسية لتوظيف العمال عن بُعد على الكفاءة والتكاليف ورضا الموظفين وجودة المواهب المتاحة. لهذه الفوائد جوانب لا تعد ولا تحصى من العلاقة بين الموظف والشركة وتجعلها أفضل.
في هذا الجزء، سوف نستكشف الفوائد واحدًا تلو الآخر:
الكفاءة
الأولوية القصوى في عقل أي قائد فعال ستكون دائمًا للإنتاجية. يكاد يكون حجم ونوعية موظفي الشركة غير ذي صلة إذا كانت إنتاجيتهم منخفضة. إذا كانت القوة العاملة الأكبر والأكثر تعليماً التي يمكن تخيلها لا تؤدي فعليًا أثناء تواجدهم في العمل، فستظل النتائج ضعيفة.
وفي هذه النقطة يمكن أن يصبح توظيف العمال عن بُعد أكبر ميزة للشركة. يُقر العاملون عن بُعد بأنهم أكثر إنتاجية، وتظهر الدراسات أن تصوراتهم تتطابق مع الواقع. تم تكرار هذه النتائج في أكثر من شركة في مجالات مختلفة. في حين أنه من الواضح أن بعض الصناعات التي تتطلب الحضور الشخصي أو المهارات الجسدية لن يكون لديها العديد من الخيارات عن بُعد، فإن تلك التي لا تتطلب ذلك يمكن أن تتوقع رؤية نتائج أفضل عالميًا من موظفيها.
لماذا؟ حسنًا، التركيز، على سبيل المثال. يمكن وصف جزء كبير من المكتب التقليدي بأنه مصدر إلهاء بطريقة أو بأخرى. اجتماعات كبيرة غير ضرورية حيث لا يتحدث بعض الموظفين حتى، ونميمة وأحاديث جانبية بين زملاء العمل، وسيمفونية من الضوضاء الصادرة عن الموظفين والمديرين المجاورين. كل هذا يمكن أن يتسبب في فقدان الموظف للتركيز.
العاملون عن بُعد ليس لديهم مثل هذه الإلهاءات. أضف إلى ذلك حقيقة أن الجدولة المرنة تسمح للموظفين بالعمل عندما يكونون أكثر إنتاجية (بدلاً من وقت عشوائي قد يكون غير مريح للغاية للموظفين)، ومن السهل أن ترى كيف أن توظيف العاملين عن بُعد يعزز إنتاجية الشركة وكفاءتها.
التوفير في التكاليف
من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن التحول إلى العمل عن بُعد أو النموذج الهجين بين العمل من المكتب وعن بُعد سيزيد من النفقات العامة للشركة. العكس هو الصحيح. يمكن أن يمنح توظيف العاملين عن بُعد للشركات والمؤسسات مساحة لتحرير التكاليف في المناطق التي لن ينظروا إليها عادةً. يمكن أن تؤدي عقود إيجار المكاتب والأثاث والتنظيف والصيانة الباهظة الثمن إلى زيادة كبيرة في النفقات. يمكن للشركات التي لديها قوة عاملة كبيرة عن بُعد أن تنظر في هذه التكاليف "الثابتة" سابقًا والتخلص من بعضها تمامًا.
هذا لا يقارن بالطرق الأخرى التي يمكن أن يوفرها العمل عن بُعد أموال الشركة. يمكن أن يؤدي تقليل استخدام اللوازم المكتبية، وتقليل ساعات العمل الضائعة في الإجازات المرضية، وتكاليف المرافق، وغيرها إلى المساهمة في التوفير بشكل سريع. في حين أن الموظفين قد يحتاجون إلى بعض بدلات الشراء للوازم والعناصر المماثلة، فإن تكلفة توفيرها تتضاءل مقارنة بالتكاليف العامة الهائلة التي ترتبط بالمكاتب التقليدية الكبيرة.
موهبة أقوى
من المعروف أن هناك مناطق معينة غالبًا ما يكون بها عدد غير متناسب من الموظفين المهرة في صناعة أو عمل معين. يعتبر المجتمع المالي في مدينة نيويورك، والعاملين في مجال التكنولوجيا في وادي السيليكون، والضيافة والسياحة المزدهرة في فلوريدا مجرد أمثلة قليلة. في السابق، كانت الشركة التي يقع مقرها الرئيسي في أوماها في نبراسكا تحتاج إلى تقديم حزم إعادة التوطين والانتقال أو رواتب مربحة بشكل كبير لجذب الموظفين بعيدًا.
كل هذا تغير. يمكن للشركة التي تستخدم العمال عن بُعد الآن تأمين المواهب من جميع أنحاء العالم، بغض النظر عن المكان الذي قد تتواجد به الشركة فعليًا. لا يمكن المبالغة في قيمة هذه الميزة. في حين أن الشركات التي تستخدم نموذج المكتب "التقليدي" سيكون لها دائرة نصف قطرها ربما 50 كيلو مترً بالكثير يمكن من خلالها العثور على أفضل المواهب، يمكن أن تكون الشركة التي تعمل عن بُعد أكثر انتقائية. لديهم، بالمعنى الحرفي للكلمة، العالم بأسره للاختيار من بينه.
من المرجح أن تجد الشركات التي تستمر في العمل بالطريقة القديمة نفسها في وضع غير جيد في نهاية المطاف. ما يقرب من نصف جميع العاملين يسعون إلى العمل عن بُعد، مما يعني أن الشركات التي لا تقدم مثل هذا النظام ستكون طاردة لأفضل المواهب بعيدًا عن الشركة قبل حتى التعرف عليها. والأسوأ من ذلك، أن نفس الموهبة قد تصل إلى منافس يقدم نظامًا أكثر مرونة.
موظفين أكثر سعادة
كما تحدثنا أعلاه، يفضل العديد من الموظفين نظام العمل عن بُعد. من المؤكد أن تنفيذه سيكون أمرًا إيجابيًا لكثير من موظفي المؤسسة، مع احتمال جذب مواهب جديدة أيضًا. لكنها أكثر من مجرد راحة.
لن يتحمل العاملون عن بُعد تكاليف التنقل بأي شكل مثل نظرائهم العاملين من المكتب. من خلال إزالة الوقود وتكاليف الصيانة من حياة الموظف، يقوم صاحب العمل بإعادة الأموال إلى جيبه بشكل فعال. يمكن أن يؤثر هذا أيضًا على اعتبارات الراتب ويكون صانع الفرق إذا كان الموظف الجديد المحتمل يختار بين شركتين متشابهتين.
الموظفون الأكثر سعادة هم أكثر عرضة للتفاعل، وأقل احتمالا للاستقالة. هذا، مرة أخرى، يعزز الإنتاجية، بينما يقلل أيضًا من تكاليف التوظيف والإعداد والتدريب للأعمال. كلما كان الاحتفاظ بالموظفين في المؤسسة أفضل، زادت الأموال التي يمكنهم توفيرها (والأرباح التي يمكنهم كسبها) على المدى الطويل.
فوائد واضحة لتوظيف العاملين عن بُعد - ما الذي يمنعك؟
هذه ليست سوى عدد قليل من الفوائد العديدة لتوظيف العمال عن بُعد. هناك اعتبارات أخرى، مثل التأثيرات البيئية، والصحة النفسية، وتدابير توفير الوقت، تدعم أيضًا انتقال الشركات إلى نموذج العمل عن بُعد. ليس من الغريب أن يستمر انتشار العمل عن بُعد في الزيادة، مع استمرار كل الدلائل التي تشير إلى هذا الاتجاه.
يعد اتخاذ قرار تحديث عملك والبدء في جلب موظفين أكثر موهبة وكفاءة قرارًا ذكيًا، ولكن قد تبدو العملية معقدة في البداية. لحسن الحظ، هناك أنظمة يمكنها دعم القادة في إجراء هذه التغييرات.
توفر ريموت باس عملية توظيف وإعداد مبسطة للتحول إلى (وإدارة) الفرق العاملة عن بُعد بطريقة سلسة. باستخدام ريموت باس، يمكنك إدارة العقود وكشوف المرتبات والمزايا في منصة واحدة، مما يزيل المصاعب من الانتقال بعيدًا. ابدأ مع فريقك العامل عن بُعد اليوم.
.svg){kind=logo}
.svg)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.svg)
