مع بداية "الوضع الطبيعي الجديد" بعد تحديات العامين الماضيين، تنظر الشركات إلى الموارد البشرية من منظور مختلف. تسعى المنظمات جاهدة لإيجاد طرق للوصول إلى المرشحين وتوظيف المتقدمين المناسبين للدور المناسب. يتم البحث عن أفضل المواهب بفوة، وقد أصبحت الشركات تبزل مجهودً لتأمين الأفراد ذوي المهارات العالية والاستثنائية. الشيء نفسه ينطبق على فرق العمل التي تفضل للعمل عن بعُد.

سنقوم بتوجيهك في هذه المقالة، حول كيفية جذب موظفين من الدرجة الأولى ونقدم لك استراتيجيات لكيفية تحفيزهم للعمل معك لتحقيق النمو والنجاح.

أهمية جذب المواهب للشركات العاملة عن بعُد

من المهم بالنسبة لك كشركة تعمل عن بعُد تأمين موظفين جدد يدعمون رؤيتك ويكون لهم أهداف تتماشى مع أهدافك. وهنا بعض من الأسباب:

الترويج للميزة التنافسية الخاصة بك

الأفراد الذين يفضلون التوازن الجيد بين العمل والحياة وساعات العمل المرنة هم غالبًا المتقدمون الذين يبحثون عن وظائف عن بُعد. ومن خلال توفير هذا، ستكون الخيار المفضل مقارنة بالشركات التي لا توفر نفس الفرص. علاوة على ذلك، من خلال التوظيف عن بُعد، فإنك تفتح شركتك أمام أفضل المواهب في العالم، بدلاً من الأشخاص القريبين منك فقط. هذا يعني أنك تلتقط أفضل أعضاء لفريقك، وتعزز إنتاجيتك وابتكارك، وبالتالي تحسن وضعك بين المنافسة.

تحسين بيئة العمل الخاصة بك

التعاون بين الموظفين ذو نفس أخلاقيات ومنظور العمل ممتاز لنجاح المؤسسات. وإن وجود المواهب المناسبة والموظفين الجدد الذين يسعون جاهدين للأداء الجيد يمكن أن يعزز بيئة إيجابية ومشاركة عالية.

 زيادة الإيرادات

إذا كنت تقوم بالتوظيف فقط من أجل شغل منصب، فتكاليف الموظف من التوظيف والتدريب والساعات الأخرى ستزداد وبالتالي ستؤثر على صافي أرباحك. عندما تجتذب أفضل المواهب، فإنك توفر العديد من الأشياء من التكاليف الغير ضرورية وإهدار الوقت في إجراء المقابلات المستمرة، والاعداد، واستبدال الموظفين السابقين

تحقيق انتاجية عالية الجودة

إذا وظفت شركة ما مرشحًا ينمو ويتطور أثناء القيام بعمله، فهناك احتمالات أقل للإجازات الغير المتوقعة، والشكاوى، وترك الوظائف المفاجئ. من المرجح أن ينتج أعضاء الفريق المندمجون عمل عالي الجودة وفي وقت جيد مقارنة بالأعضاء غير المهتمين. الموظفون السعداء هم أكثر إنتاجية مما يساهم في زيادة الأداء العام للشركة.

جذب المواهب: كيفية اختيار الناجحين

يعد جذب المواهب أمرًا حيويًا لنجاح كل شركة. والتأكد من قدرتك على تحديد مكان الأفراد الأفضل والأذكى والتواصل معهم وتوظيفهم بنجاح يساعد بالتأكيد على نمو شركتك، وهو أحد أكبر التحديات التي تواجهها الشركات على مستوى العالم.

إليك بعض الخطوات لمساعدتك على جذب أفضل المواهب لفريقك:

اختيار المرشح المناسب

إذا كان لديك متقدم واحد فقط وتعتقد أنه يمكنك تدريبه ليتحسن، فمن الأفضل أن ترفض ذلك الآن بدلاً من إنفاق مبالغ كبيرة لتحسين مهاراته. قم بتوسيع دائرتك للوصول إلى المزيد من المرشحين والعثور على أفضل الأفراد لفريقك الذين يتمتعون بأقوى المهارات وأنسب الخبرات، بدلاً من أولئك المتواجدين بالقرب منك.

تقديم مزايا تنافسية

قد لا يكون الراتب المرتفع كافيًا لأن أفضل المواهب تقارن بين حزم الامتيازات التي يقدمها أصحاب العمل المختلفون. يعد تقديم مزايا رائدة، مثل أيام إجازة مدفوعة الأجر للتخلص من التوتر، وإجازات الرفاهية، والمزايا الصحية للمُعالين، والإجازة الوالدين المدفوعة، وبرامج رعاية الأطفال، والسياسات الأخرى التي تعتني بالموظفين على الصعيدين المالي وغير المالي، طريقة رائعة لجذب الأشخاص المناسبين إلى فريقك - وإبقائهم متحفزين.

توضيح فرص التطوير الوظيفي

قد يتم تصوير العمل عن بعد على أنه وحيد أو ممل بالنسبة للبعض - لكن هذا لا يعني أن الأداء الجيد يظل غير ملحوظ. هناك العديد من الطرق للنمو في شركة تعمل عن بُعد، ويمكن للمنظمات ضمان الاستقرار والنمو على المدى الطويل من خلال تقديم فرص تطوير وظيفي واضحة لموظفيها، والتأكد من الإعلان عنها لهم أيضًا. يساعد هذا في الاحتفاظ بالموظفين وتعزيز مشاركتهم، ولكنه أيضًا عامل رئيسي ستبحث عنه أفضل المواهب عند اختيار صاحب عمل جديد.

الاحتفاظ بالفرق الناجحة

ليس من المهم فقط العثور على أفضل المواهب، ولكن يجب عليك أيضًا معرفة كيفية الاحتفاظ بها. ففي الواقع، تعتبر عملية التوظيف طويلة - ومكلفة. لذلك، إذا كان لديك معدل استقالة مرتفع بين موظفيك، فأنت تهدر موارد قيمة. فيما يلي بعض الطرق الرئيسية لضمان الاستبقاء كصاحب عمل:

الاهتمام بالشفافية

من خلال تحديد الأدوار والواجبات والوظائف، يتم تمكين أعضاء الفريق وجعلهم أكثر ثقة في القيام بعملهم. يمكن أن تساعد الجداول الواضحة للعمل والعطلات وايضًا تقليل العمل الإضافي في منع العزلة والإرهاق. وتشجع المساءلة على الصدق وتحمل المسؤولية مما يعزز مهارات الأفراد واحترافهم.

إنشاء ثقافة قوية للعمل عن بعد

لا يجب أن يكون العمل عن بعد مملاً وأن يمتثل فقط لما هو مطلوب. تعمل تمرينات التعارف والتجمعات الأسبوعية على بناء صداقة حميمة وعلاقات أقوى بين الموظفين والمديرين أيضًا. إن الترويج لثقافة إيجابية للعمل عن بعد يمكّن الموظفين من تعميق علاقات العمل مع زملائهم وفرق العمل الأخرى. كما أنه يساعد في تحديث غاياتهم لتسهيل اندماجهم بشكل أكثر إحكاماً في الشركة.

تنمية مهارات قادة الفرق ومديري التوظيف

يعتبر قادة الفرق والمديرون هم الاتصال المباشر مع الموظفين ولهذا السبب يجب تزويدهم بالمهارات اللازمة لتحسين العمل الجماعي والقيادة واتخاذ القرارات الرئيسية، حيث يُعد مديرو التوظيف الذين يفشلون في التركيز على اختيار المواهب الاستثنائية من بين مجموعة من المتقدمين يفشلون أيضًا في تلبية احتياجات الشركة الحالية مما يمكن أن يضر بعمل المنظمة.

تحفيز الفرق العاملة عن بٌعد

توفير فرص بديلة لبناء روح الفريق

سيساعد ترتيب لقاءات غير رسمية ورحلات لموظفي الشركة في تقليل بُعد الموظفين وفتح نافذة لتجديد نشاطهم والبقاء على اتصال مع بقية الفريق. تساعد المنظمات التي تقدم طرقًا مبتكرة في بناء ثقة الموظفين للتواصل والمشاركة. كما يُسمح لهم بالمراقبة والاقتراح والإبداع مما يزيد من مشاركة الموظفين.

الجوائز والتقدير

يساهم الموظفون الموهوبون الملتزمون بتقديم أفضل ما لديهم بشكل كبير في قيادة الشركة الناجحة. مع كل إنجاز تصل إليه الشركة، يمكن للمديرين إظهار التقدير للأفراد المتميزين الذين ساعدوا في تحقيق ذلك. تأتي الجوائز بأشكال مختلفة وليست مجرد برامج تقدير. يمكن إظهار التقدير من خلال بطاقات الهدايا والجولات المحلية وفرص التعافي والاسترخاء والطعام والتجارب الأخرى التي تتعلق بهدف قاموا بتحقيقه.

تعظيم الإمكانات

بصرف النظر عن الجوائز والشهادات، يمكن للأفراد المتميزين أيضًا تعظيم إمكاناتهم من خلال الترقي في العمل. في استطلاع جرى عام 2022، أظهرت الدراسات أن 41٪ من الموظفين عن بعد لديهم فرص أقل في الترقي في سلم الشركة الوظيفي مقارنة بنظرائهم في نفس الموقع. يعد الاهتمام بترقي الموظفين ومسارهم الوظيفي أمرًا أساسيًا للحفاظ على معدل الاحتفاظ بهم مرتفعًا. يمكن أن يساعد في ذلك توفير "قائد التطوير عن بُعد" الذي يعتني بتقدم الموظفين عن بُعد ويشكل جزءًا من وظيفة الموارد البشرية عن بُعد.

المتابعة والتقييم

إذا كان هناك موظفين متفوقين، فهناك موظفين آخرين لم يطوروا إمكاناتهم بعد. يعد تقييم جودة العمل طريقة ممتازة لمراجعة ما إذا كان لا يزال بإمكانهم تحقيق أهداف الشركة وما إذا كانت قدراتهم لا تزال مناسبة لما تتطلبه المنظمة. في حين أن التواصل المستمر والسعي للحصول على التعليقات يعطي نقدًا بناءً، فإنه يرشد أيضًا القيادة لتعلم متى تتخلى عن الأفراد الذين لا يتماشون مع متطلبات الشركة بعد الآن.

جذب المواهب - عملية حيوية للشركات العاملة عن بُعد

تحتاج المنظمات العاملة عن بُعد أولاً إلى توظيف الأفراد الأنسب للشركة. من خلال التوظيف بشكل صحيح، يمكنك المساعدة في إنشاء معدلات احتفاظ بالموظفين عالية واختيار الموظفين المتميزين بدلاً من تعيين موظفين متوسطي المستوى. قد يتطلب الأمر إبداعًا للحفاظ على تفاعل وتحفيز كبار الموظفين عن بُعد، ولكن بمجرد أن تجد طرقًا مبتكرة للاحتفاظ بهم في شركتك، توقع انخفاض تكاليف الموظفين وزيادة الإنتاجية والتعاون والكفاءة.

تحتوي ريموت باس على ميزات يمكن أن تساعدك على تحسين أسلوبك في العمل عن بُعد وتبسيطه والبناء عليه. من المؤكد أن حلولنا المالية القوية المدمجة وسهلة الاستخدام، ستمكن الشركات العاملة عن بُعد من العمل بشكل أكثر فاعلية مما يفسح المجال للنجاحات المستقبلية.

‍